订单比去年同期减少６４％，仍能实现盈利 
　　订单萎缩、人民币升值、劳动成本增加……3月的家纺行业内，依然寒风阵阵，寒意逼人。但在位于武康镇的浙江金绫装饰面料有限公司，车间内机声隆隆，到处是一派热火朝天的生产景象。

　　“目前一切生产正常，企业仍有一定利润。”面对严峻的经济形势，浙江金绫装饰面料有限公司总经理陈又英显得十分乐观，“按照目前的经营形势，今年企业肯定能平稳渡过难关。”

　　然而，浙江金绫装饰面料有限公司当前却存在着严重的订单萎缩、利润空间压缩等问题。一份来自该公司的统计显示，今年1至2月，公司面料订单为21万米，比去年同期减少36万米，减少幅度达64%。公司预计，今年全年订单将萎缩至200万米以下，这一数字仅为前几年的一半订单量。另一方面，受汇率提高、生产成本增加等因素影响，产品利润空间被严重压缩。

　　种种困难面前，是什么给了金绫装饰突围困境的信心？陈又英说，是积极应对危机的态度，是企业上下共克时艰的决心，还有挤成本、重质量、拓市场等创新破难的实招！

　　为了节省生产成本，金绫装饰在企业内部制定了严格的考核制度。针对此前原料损耗较多的现象，公司根据不同原料品种特点，对原料的生产需求量进行了科学预算，并以此为依据进行分配。同时，在实际操作中，一旦发生消耗量较大的问题，立即分析查找技术问题，及时加以改进。通过此举，去年下半年以来，公司成功控制了原料损耗量，大大节省了原料成本。

　　质量是产品赢得市场的制胜法宝，同样也是企业提高利润的重要手段。根据家纺产品的国际质量标准，一等品每50米面料可允许出现5处瑕疵，但每一处瑕疵就要有0.1米以上面料被计作次品。仅此一项，金绫装饰每年就要损失近0.3%的销售收入。为有效解决这一质量问题，公司自加压力，对员工生产的产品严格考核，企业员工生产的产品每50米出现3处瑕疵以内可被计作一等品，而4处瑕疵即计作二等品，5处即被计作三等品，并根据等级不同实施奖惩。这一考核办法实行后，公司的产品质量大大提高，瑕疵明显减少。据预计，以8000万元年销售收入计算，仅此举，今年就能为企业增收16万元。此外，由于质量上乘，该公司生产的产品远远高于市场同类产品的价格。

　　拓市场是企业突围经济危机的另一重要举措。作为一家重点自营出口企业，金绫装饰目前产品全部出口国外，其中美国市场占企业销售总量的95%以上。美国金融危机爆发以来，来自美国的订单骤减。为提高企业订单量，金绫装饰将市场的触角逐渐延伸至其他国家，仅去年，就成功开发加拿大和澳大利亚两处市场。此外，为了迎合市场需求，企业还积极开发新产品。目前，公司在与美国、日本等地老客户保持稳定合作关系的基础上，正全力开发其他国家和地区的优质客户。

　　内挤成本，外拓市场，金绫装饰正以其多管齐下的发展战略应对这场百年一遇的经济危机。采访中，陈又英告诉记者，目前公司生产所需的原材料价格已出现明显回落，人民币汇率趋于稳定，国外市场也呈现回暖迹象，今年1至2月，在生产订单大幅缩水的情况下，企业仍实现了盈利。我们相信，随着家纺行业春天的到来，浙江金绫装饰面料有限公司必将迎来新的更大的发展。 (来源：今日德清)