“先做思想，再做产品。”苏州市大有家用纺织品有限公司总经理蒋华峰给自己加上一个新头衔––首席文化官。相比首席执行官，新头衔更让他着迷。

　　从一台绣花机小作坊起家、工业设计出身的蒋华峰，在过去的10多年里，通过专注产品开发以及卖场氛围打造，成功将“仙合家纺”打造成国内家纺行业最具特色的品牌之一。宏观形势的变化，致国内家纺业遭遇困境，蒋华峰却表示，这对“仙合家纺”来说，是一个大好的发展机遇，而思想和文化是“仙合家纺”抓住机遇的“手”。

　　从去年开始，“仙合家纺”分布在全国各地的200多家销售网点大都进行了店铺形象升级，推广更具中国元素和时尚感的店铺设计，在业界引起震动。

　　蒋华峰解释，“店铺形象升级”仅是“仙合家纺”推广全新品牌文化的一个方面。提出科学品牌发展观，以“合则天下”为理念，倡导普世价值、责任感、全球化，这一理念正在变成该公司的实在利润。

　　从企业理念到产业相关多元化，到设计打样、成品加工，再到销售渠道，“仙合家纺”的目标是，将完整的文化渗透到企业的产业链中，从而提升企业价值。

　　在销售渠道领域，该公司引入了“产品上柜、终端陈列、新品促销、导购培训”四位一体的模式。为将“合作天下”表现为一种橱窗文化，“仙合家纺”在加盟店按不同的主题、风格、心情取向等，推出了崭新的陈列方式，通过沉思、激昂等造型，让每一件床品积淀更多的文化和附加值。

　　让文化变成一种生产力，并变成企业实实在在的利润，对于苏州的企业来说，这样的探寻更多的还在路上。在“渠道为王”的家纺业中，向世人讲述精彩的故事，推广自己的品牌，是最大的利润区。“仙合家纺”的高明之处在于，不仅把中国文化元素引入家纺设计中，更从中国文化元素的宏观层面––文化上进行回答。

　　从看似虚无的文化理念到款式设计，再到每一个橱窗，当文化作为一个元素在每一个环节得到充分表达，“仙合家纺”也正在逼近真正的核心––企业文化力。